A pesquisa foi efetuada com mais de 100 líderes seniores em 20 países de 27 esportes diferentes. Os respondentes fazem parte de diferentes organizações esportivas incluindo proprietários, governantes de órgãos internacionais e nacionais, agências, empresas de tecnologia e empresas de investimento.
As três grandes grandes forças que mais podem impactar o futuro do esporte foram:
- Evolução do mercado global
- O ritmo do digital
- A próxima geração
Isto reflete o impacto mais direto destas forças nas operações quotidianas, à medida que as organizações enfrentam o aumento da concorrência, novos modelos operacionais que priorizam o digital e grupos de consumidores emergentes com exigências e preferências divergentes.
Os stakholders reconhecem uma necessidade imediata de mudança à medida que novos competidores entram no mercado, trazendo consigo inovação digitalmente avançada. À medida que mais capital flui para o setor esportivo, proveniente de investidores novos e existentes, a necessidade de agilidade para acompanhar o ritmo da inovação será crucial para permanecer relevante.
As outras três forças identificadas foram: 1) Diversidade, equidade e inclusão; 2) Saúde, bem-estar e sustentabilidade ambiental e 3) Mudanças climáticas.
Segue abaixo o que se espera nos próximos cinco anos das três principais grandes forças que podem impactar o futuro do esporte:
1) Evolução do mercado global
- Consolidação entre esportes e proprietários de organizações esportivas para oferecer mais oportunidades para investidores;
- Foco intensivo na diversificação de receita com prioridade em investir no crescimento global;
- Gigantes da tecnologia vão procurar cada vez mais fazer parte do segmento esportivo visando alavancar seu alcance global,
- Concorrência cada vez mais disruptiva;
- Competições e equipes esportivas globais visando reduzir as barreiras ao investimento e atrair capital;
- Mais ligas/equipes estabelecidas como negócios de capital de risco.
- Inteligência artificial será incorporada como novo companheiro de equipe como por exemplo na melhoria da eficiência empresarial, inovação criativa e inovação tática;
- Os dados se tornarão moeda para as organizações esportivas e atletas, com insights de torcedores e clientes gerando resultados altamente personalizados para a segmentação D2C;
- Dados aprimorados e recursos digitais apoiarão o desenvolvimento de esportes;
- As principais entidades esportivas irão cada vez mais adotar o modelo de incubadora tecnológica;
- A realidade aumentada se tornará mainstream,
- A democracia da tecnologia permitirá mais cases a serem testados nas categorias de base e esportes semiprofissionais.
- O esporte focará a audiência na Geração Z e Alfa em suas plataformas nativas;
- Entidades esportivas cultivarão comunidades de torcedores em suas plataformas próprias para aumentar a aquisição de dados e insights;
- O esporte colaborará cada vez mais com indústrias adjacentes para ampliar o funil do fandom;
- Os atletas desenvolverão cada vez mais propostas D2C aproveitando a descentralização e a diversificação de acesso para contar suas histórias;
- Modelos de monetização flexíveis irão surgir para colocar a próxima geração no controle de suas experiências;
- Os esportes se concentrarão cada vez no valor gerado no longo prazo, alavancando modelos centrados no engajamento para construir maior lealdade e impulsionar relacionamentos de longo prazo.
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